【芜湖职场招聘】“因为得不到领导信任，我被孤立了”

  古语说：“用人不疑，疑人不用。”这句耳熟能详的话，早已成为一些管理者标榜自己愿意放权的口头禅，事实上，能做到的却寥寥无几。在员工看来，能够说出这种话的领导是有胸怀和格局的，工作中自己是能得到完全信任的，恰恰是这种认知的偏差，会引发一些工作中的误会。

  小许入职公司两年多了，一直在采购部门工作，按照公司的轮岗要求，他上个月被调到销售部工作。调岗的当天，领导就找他谈话，表示对他过往工作非常认可，主动分拨了两个重点客户让他跟进，让他放开手脚发挥。

  这让小许干劲十足，决定大干一场不负领导所托。没想到的是，才过去半个月，他就垂头丧气地待在办公室，不再出去跑业务。原来他发现，每次去拜访客户的情况，包括所遇到的困难，自己还未汇报，领导就通过其他渠道掌握得一清二楚，这让他很受伤，感觉一举一动都被监视着，认为领导不信任自己。
  其实，管理者所谓的“用人不疑”不过是自欺欺人的幌子，但员工对此却深信不疑，容易钻牛角尖，走进不被信任的狭窄胡同里，导致带着负面情绪开展工作。 在职场上，管理者的真正用人理念是“在用中疑，在疑中用”。通过用人的过程认真观察，去发现员工的长短板，用之所长，对发现的缺点进行干预和纠偏，促其成长；即使对员工某项能力有一定疑虑，为了避免主观臆断，也会给机会去挑战，尽可能去挖掘员工的潜力，这才是正向动态的管理循环。 

   2、重新定义你的工作，避免掉进能力陷阱 梦飞是采购部的核心骨干，专业扎实能力很强，她把所有的时间都放在个人岗位KPI的完成和提升上，个人业绩完成的相当出色。本以为能向上晋级到管理岗位，却发现事与愿违，领导貌似对她心存芥蒂，不太信任。 在通过自省及领导侧面点拨后，她才发现自己掉进能力陷阱，总是觉得自己有金刚之身，万事皆能搞定。完全忽视了与外界和他人的联结，成为部门的“独行侠”，而且对市场变化趋势反应也不够敏锐，导致视野受限影响发挥。 我们总喜欢做自己擅长的事情，却忽略岗位发展需要以及领导的真正需求。要知道，有时候能力是优势，也是陷阱，容易让人孤芳自赏，忽视与外在连接。还会将工作定义在狭窄的范围，难以用发展的眼光去做规划和布局，结果自然不尽人意；只有重新定义自己的工作及发展方向，找到与公司发展、领导期望的契合点，才能事半功倍。
   3、拒绝无底线“冷暴力”，果断选择“断舍离” 彩蝶是法学硕士，刚毕业不到一年时间，初入职场的她做事像个战战兢兢的“小白兔”，生怕会出错。如此的小心翼翼，却依然被领导批得体无完肤，有时甚至上升到人身攻击，一上班整个人都浑身不自在。 更过分的是，处处都在容忍，领导还是不依不饶，专门派毫无经验的她去西北分公司出差三个月，还屡屡暗示她要“会做”以表忠诚。面对这种情绪上的折磨，她主动去找领导沟通，然而却无疾而终，这让她很是崩溃，毅然选择离职。 职场是个万花筒，形形色色的人都有，不同性格的领导管理风格自然不同，不被领导信任的原因也是错综复杂的。有的可以通过坦诚沟通破解误会，而有的本就是领导故意而为之，采用冷暴力来压榨和逼迫员工，这种情况显然是无法和解的，唯一可以做的就是，果断选择断舍离，降低沉没成本。 哈佛大学教授罗纳德·海费兹曾把公司比喻成一个剧院，分为“底层舞台”和“高层楼座”。在职场，想要向上发展，要学会把目标放在大局上，把时间用在处理“高层楼座”里的事、人和关系上，这才是撬动晋升的支点。 愿你遇事不逃避，不断提升自身专业技能的同时，处理好与领导之间的关系，努力获得领导信任和欣赏，早日实现职场理想和抱负。

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