“有功上司拿，有骂员工扛”：遭遇上司打压怎么办？

     实际上，那些刻意打压下属的领导也是变相在对下属进行PUA。刻意打压，恶性循环之后就是自我怀疑。不停的打击你，永远在挑剔你的错误，吝啬表扬同时告诉你这是对你的鞭策，还美其名曰是让你优秀进步。还有一些PUA不明显，但是实际也是道德绑架或者是用画大饼的方式让你妥协。网上看到的案例，小A刚做完一个项目，想要申请涨薪，去找领导谈话。

       领导：“小A啊，这些项目完成得不错。”小A：“领导，您说过这个项目完成之后给涨薪的。”领导：“哎呀，你咋学不会延迟满足呢，公司辛辛苦苦培养你也不容易。”小A：“是的，我很感谢公司给我提供的平台和机会，您之前还说过每年晋升的。”领导：“不要总是想公司可以带给你什么，要想一想你能给公司带来什么。年轻人，路还长，不要过于着急，我可是最看中你的。”这样的场景是否似曾相识，在无形中就被套路了，有时候还会不自知，喜滋滋地回去等领导给涨薪晋升。  刻意打压不管是有形无形，其本质都是职场PUA。
      当然，在应对上司打压时，要先明确上司打压的目的。一般情况下，上司的打压也分几种情况，比如上司的本质使然，或者是表面的打压实际的培养等。 所以，要明确上司的目的，才能针对性地想办法来应对。 有的上司就是喜欢打压别人，来显示自己的权威性，或者是想要打压和自己不是一个阵营的下属。这种情况要综合评估，来判断自己的去留。 有时候也会遇到那种表面打压很严厉但是实际是要培养人的领导。要学会分辨领导的用意，学会向上管理。《人性的弱点》中说:“和人打交道时，请牢记这一点—人并非理性生物，他们由情感趋势，被偏见支配，傲慢与虚荣是他们的动力之源。”有些领导喜欢打压锋芒毕露的下属，觉得下属太过强势。这时候，不管自己是否是存在这样的情况，我们都要尽量收敛锋芒，专注于能力提升。毕竟，我们是来工作的，不是来争强好胜的。我们最主要的还是回归工作的本质，提高自己的专业度。遇到喜欢打压下属的上司，如果是上司本身就是这样的本质，是品质问题的话，要及时止损。有时候，尽早离开并非坏事。因为我们是来工作的，不是来内斗的，既不希望卷入领导的战争，也不希望被当作斗争的工具。 减少不必要的内耗，才能让自己的工作更加纯粹。遇到职场打压，不要莽撞，也不要退缩，先分清情况，再理性定夺。当然，也不必非要留在这一个平台，懂得维权，适时后退，才是生存之道！不管怎样，让自己成为不可替代的存在，提升竞争力，才能让自己既不怕事，也能随时抽身！