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那些越跳越值钱的职场人都做对了哪些事?
日期:2022-02-18 浏览

     每年年后,都是跳槽旺季。虽然很多人年前已离职,但是也有一部分并未找到心仪的岗位,或者是年前提出离职年后正式开始找工作。有些职场人还处于犹豫期,在考虑是否要跳槽。一方面担心跳槽后不如现在的工作,另一方面对目前的现状又有所不甘。年后的跳槽高潮已到来,但是如何才能越跳越值钱呢?

  有人说,跳槽穷半年,换行穷三年。因为跳槽就意味着,我们在之前公司积累的工作成绩,人脉关系和工作付出基本要全部清零,到了下一个公司必须重新开始。之前有个朋友,因为一场跳槽,生活水平直线下降。她说,因为跳槽换工作期间没有实现无缝对接,中间的空档期没有工资。另外,虽然跳槽之后工资比之前高了一些,但是因为试用期间是按照工资的80%,所以只能过一段“节俭”的日子。如果是更换行业的话,除了这些以外,还有行业经验,也是需要重新积累的。虽说“转行穷三年”稍微有点夸张,但也有一部分是事实。到了一个陌生的行业,之前的资历和原来的行业经验、人脉关系等等,基本全部推倒重来,对比原来的薪资不一定能拿到不说,有的甚至连职场新人都竞争不过。去年教育行业大洗牌,很多人遭遇裁员,更让人失望的是,有的公司直接不接收教育行业的外溢人才。这种被迫转行的情况,导致很多人长期处于失业状态,有的只能降低姿态,妥协接受。

  在跳槽过程中如何能够最大限度利用我们原有的能力延伸,才能减少沉没成本的付出。一般情况下,大部分转行都会有比较大的影响,但是有些职业转行的影响甚微,比如职业经理人、财务、HR,就是因为这样的岗位转行之后,他们的能力可迁移或者可延伸度比较大。那么,如果不是从事类似这样的岗位怎么办呢?只要扩展自己的能力可延伸度,也是可以实现跳槽增值的。去年朋友说终于给自己部门配齐了培训经理的岗位,这个岗位已经空缺半年了,一直没找到合适的人选。去年教培行业巨变之后,很多培训机构的老师在找新的工作。而朋友找到的这位培训经理,就是从教培行业转行的,他之前在教育行业时,不仅是一名讲师,还做培训管理的工作,所以与这个岗位还是比较适配的。现在不仅通过了试用期,还将扩展企业的培训业务,重塑企业的培训生态,建立企业大学,将会成为企业大学校长的不二人员。正是因为这个教培人本身的能力具备可迁移和可延伸度,才能实现这样的发展。

  梳理职业流动逻辑性,找准突破口我们在更换工作时。比起工资更重要的,其实是职业流动逻辑性。有些面试官会比较重视跳槽的逻辑性,而不仅仅是光看往期的岗位。所谓的职业流动逻辑性,就是有自己的职业定位,不管是跳槽还是内部岗位的调整,都有自己的职业发展逻辑。比如,岗位调整时,一般都会有薪资的提高或者是晋升,这是比较正常的职业发展。如果每次岗位调整都是平调,或者是跳槽之后维持原有的岗位甚至还没有薪资的提高,那这样的职业流动逻辑就是不太受面试官欢迎的。之前就有一位咨询者是这样的情况,在公司中从事过多个岗位,但是基本都是平调,后来跳槽出去找工作时,不仅不占优势,还导致了面试官质疑她的自我规划性。所以,要时常梳理自己职业流动的逻辑性,在自己职业规划的基础上,做好逻辑性的搭建,找准自己继续突破的职业目标。

  着力软技能提升,提高能力延伸度。我们经常说的可迁移能力,就是说的从一份工作中可以转移运用到另一份工作中,可以应用多种类型工作的能力,大多指的是软技能,比如组织力、沟通力、领导力、学习力、解决问题的能力、优秀的习惯等。我们在工作中,要着力于软技能的提升,这样才能在下一份工作中提高能力的延伸度,更加通用于多种类型的工作。有人说,可迁移能力决定了十年后的你。确实如此,因为这些可迁移或者可延伸的能力,能够不受更换岗位或者行业的影响,一直产生价值。有些人不管进入哪个行业,都能快速适应,还能表现突出,这正是因为能力延伸度强的表现。在跨行业时,能够很容易就能跨越行业壁垒。

  评估工作价值,引导复利效应 。爱因斯坦说过,世界上最厉害的武器不是原子弹,而是时间加上复利。工作中,也需要复利思维。如果一份工作仅仅通过重复劳动来获取收入,单位时间产生的价值不高的话,那么就是不具备复利效应的。我们要随时评估自己的工作价值,规避一些低效努力。一方面,可以通过自己的工资水平与市场工资水平来对比自己的工作价值;另一方面看个人创造的价值对企业利润产生的影响。如何让自己的职业产生复利效应呢?首先就是做长效投资,这样实现可叠加性;再就是定期复盘,不仅是自我审视,也能在复盘中纠偏。没有复利效应的工作,不建议长期做,因为这一类的工作,单位时间创造的价值会比较低。年后跳槽以及春招季在即,想要让自己的价值不断提升,就要扩展自己的能力延伸度,好好打造自己的个人职业模式,建立复利的职业模型。

  祝你拥有一份好工作,也能在跳槽中越来越值钱!

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